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隨著工作年限的增加，會發現高手和普通人的差距在于工作方法和細節，有關這些方面的專業書籍很多，有興趣可以多找這方面的書學習一下。剛入職，領導就安讓你負責一個項目，作為負責人協調其他人員共同完成，看上去似乎很簡單，但是完成起來卻很困難。最常見的困難就是其他人員不配合，比如給你說“目前沒有時間，得先干完手上的工作”，或者答應你了，但是拖著不干，也沒說什么時候干完，到最后完不成背鍋的肯定是你。這種情況下就算去找領導反應，但是你剛來職場沒多久，領導聽不聽你的還不一定。領導給你安排的第一個工作就干不好，如果去找領導反應，很有可能讓領導覺得你溝通協調能力不行。所以只能求爺爺告奶奶的讓別人干，弄得自己心里很憋屈，明明是公司的工作，又不是給自己的干的活，還得求著別人干，怎么這么難呢？如果說公司企業文化很好，同事之間很團結執行力強，那工作推進起來就會比較順利，但是如果員工都為自己的利益著想，公司氛圍不好，大家都不愿意多干活，那工作就很難推進，可以參考我下面的方法，但是一定要結合所在公司和自身的實際情況，因地制宜。

套路策略，可以認為是自己總結出來并且適合自身的工作方法，很多職場老員工被人稱為“老油條”，這個稱謂雖然不全是褒義，但是從側面說明老員工有自己的工作和處事方法。一般這樣稱呼某些老員工的時候，是指他們工作當中偷奸耍滑，態度消極，推卸責任，能少干就少干。這里說的套路策略，并不是讓你成為工作當中的“老油條”，而是合理地利用一些方法，把參與人員調動起來，把項目推進下去，這也是每個職場人都應該塑造的一種技能。剛進入公司，領導安排了一個工作，需要幾個部門共同完成。私下協調各個參與人員效率很低。很多老員工認為你剛來公司沒幾天，就指揮他們干活，心里不服氣，雖然嘴上答應地好好的，但就是不敢。到最后，你拿他還沒辦法，給領導反應情況吧吧，又擔心領導嫌你能力不夠，還擔心領導認為你是一個喜歡打小報告的人。不給領導反應把，工作沒完成還要自己背鍋。所以遇見這種工作，我的建議事創建一個項目工作群，把領導也拉進來，以后需要其他人配合的，直接在群里@對方進行安排，并且私下再找對方商量細節，每天詢問進度的時候也在群里說。可以找到項目或開發管理工具，用工具管理項目，如果找不到，用表格做項目進度管理，定時發到群里讓領導知曉。如果有不配合的，如實填寫，既表明了自己工作，又把出問題的人給放到明面上，相當于委婉的告訴領導，之所以完不成工作是對方不配合。實際上，使用以上方法，參與人員基本都會乖乖配合的，尤其是應對老員工。

因為實際情況比較復雜，也沒辦法一一舉例，但有一種情況幾乎每個職場人都遇到過，那就是領導工作安排不明確。很多時候開會安排了工作，但卻沒有明確到底是哪個人作為項目負責人，通俗的講就是聽誰的。所以如果給你安排了一個工作，開完會后，也一定要找領導明確，這個項目是聽A的還是聽你的，最怕領導說“你們商量著來”，因為能順利完成還好，要是出了問題該誰負責。所以，如果領導不明確，你又覺得自己剛入職無法勝任，先和領導說“讓A負責吧，我來配合A的工作”，不要覺得自己不負責了很難受，功勞都是A的了，實際上工作很少有順風順水的，一旦開始問題肯定很多，所以這是最穩妥的辦法，如果感覺自己無法勝任，那就配合別人的工作，姿態放低，也沒有很丟人。

還有一種方法，很多情形下都適用，那就是狐假虎威，說白了就是打著領導的旗號去協調資源，這也是為了讓其他人更好地配合你，尤其是針對老員工，一般新入職的員工都是很主動配合的。在協調其他人員配合你工作的時候，如果對方不配合或者推脫不想干，可以借用一下領導。比如“王哥，麻煩問下，李總問安排的工作現在到什么程度了”，你只是提了一下李總，也并沒有說謊，李總肯定也想知道完成進度。這就是明擺著告訴對方，是李總問的，如果不配合，那就是不聽李總的安排不給領導面子。實際上，他們也不會去問是不是李總讓你問的，但是這樣效果卻非常好，但是也不能每次都用這招，最重要的事要讓對方明白，你是領導派來的監軍，是領導讓你督促進度，不聽你的安排就是不聽領導的，一定要借領導壓制住他，要不然項目很難推進。另外還有個問題，很多情況下，項目組每個成員的工作性質不同，你不可能所有方面都很精通，這就造成了如果對方口頭給你轉述，會用一些縮略詞或專業詞匯，要確定好是哪些字，什么意思，千萬不要給領導轉述的時候有錯別字，或因為不理解意思而張冠李戴。當你不明白對方工作的時候，可以讓對方以文字的形式發送給你，對于不明白的縮略詞或專業名字，可以上網查一下，加深理解。

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